［聚焦焦煤］山西焦煤召开五届六次职代会暨2018年工作会

3月23日，山西焦煤集团公司召开五届六次职代会暨2018年工作会，总结2017年工作，部署2018年工作，审议表决通过了相关议案，签订了契约化管理责任目标书，要求紧紧围绕“一个战略，三大目标”这一主题，做好全年各项工作，推进集团公司高质量发展。省国有企业监事会主席胡创业和山西焦煤集团公司领导班子成员出席会议。

山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作了题为《聚焦三大目标，深化改革创新，为建设全球最大炼焦煤企业努力奋斗》的重要讲话。他在讲话中，紧紧围绕“一个战略、三大目标”这一主题，从提高认识、统一思想，突出重点、抓住关键，从严治党、加强领导三个方面，深刻阐释了推进“一个战略、三大目标”的重要意义，提出了今后一个阶段发展的目标方向和战略指引，并就全年各项重大任务作了重点安排。“一个战略、三大目标”，即以“建设全球最大炼焦煤企业”大战略为统领，做强做优焦煤主业，争做全省能源革命排头兵；全力推进三大变革，争做全省深化改革排头兵；构建现代产业体系，争做全省转型升级排头兵。

武华太指出，建设全球最大炼焦煤企业，争做三个排头兵，是集团公司深入贯彻落实新时代新要求的战略部署和具体实践，是集团公司抢抓战略机遇、加快企业发展的历史任务和必然选择，是引领集团公司发展、实现职工夙愿的关键路径和重要举措。针对如何全面推进“一个战略、三大目标”顺利实施，武华太要求，一是坚持做强做优，做大市场份额，加快建设全球最大的炼焦煤企业，即建设全球最大的炼焦煤生产加工企业和建设全球最大的炼焦煤供应商。二是把握安全、环保“两条底线”，狠抓“一优三减”，争做全省能源革命排头兵。三是突出质量、效率、动力三大变革，激活内生动力，争做全省深化改革排头兵。四是优化开云官方网站-开云kaiyun（中国），实施“腾笼换鸟”，争做全省转型升级排头兵。

武华太强调，“一个战略，三大目标”的实现，关键在落实。各级党组织要从政治引领、统一思想、提升三基、优化队伍、改进作风、齐抓共管六个方面保落实，确保集团公司各项工作部署落到实处、见到实效。他号召广大干部职工，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦三大目标，团结奋进，开拓创新，为加快建设全球最大的炼焦煤企业而不懈努力！

山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新作了题为《走进新时代，迈开新步伐，全面推进集团高质量发展新征程》的行政工作报告。他在报告中总结了2017年主要指标完成情况及主要工作情况，分析了集团公司面临的形势和任务，明确了“十三五”末的三大目标任务和2018年的总体工作思路、主要生产经营指标。他围绕推进集团公司高质量发展，从8个方面部署了2018年的重点工作：一是坚定安全发展理念、强化安全责任落实；推进两大体系建设、突出四个重要抓手；大力推进“一优三减”、切实提高效率效益；继续深化“三基”建设、提升安全保障水平，高质量抓好安全生产。二是加强存量销售，巩固营销根基；强化外采统销，拓展营销总量；用好“焦煤在线”，创新营销模式；做实物流、贸易，推进销贸一体化发展，高质量抓好市场营销。三是进一步加强挖潜降本、减亏增效、资产盘活、转岗分流、融资优化、风险防控工作，高质量抓好经营管控。四是优化升级焦煤主业、积极培育新兴产业、大力发展循环经济、加大开放合作力度，高质量抓好转型升级。五是提高集团化管控、板块化经营、专业化管理水平，深化“三项制度”改革，加快重点领域改革，高质量抓好企业改革。六是进一步推进科技创新和“双创”工作，高质量抓好创新驱动。七是以强化班子建设和作风建设为重点，深化党风廉政建设，全面从严治党，着力转变作风，高质量抓好党的建设。八是持续推进民生改善、企业文化建设、和谐稳定工作，高质量抓好文明创建。

山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平主持会议时要求，要高质量宣贯此次会议精神，对会议部署任务进行详细分解，制定详细的落实方案，扎实推进各项任务落实到位，充分运用契约化管理手段和信息化系统，贯彻“13710”工作机制，织密督查考核的保障网络，确保各项工作任务顺利完成。

会上，武华太代表山西焦煤集团公司分别与各子分公司负责人签订了契约化管理责任目标书。各子分公司负责人进行了表态发言，大家一致表示，将以强烈的担当精神、奉献精神，牢固树立大局意识、责任意识，围绕契约化管理责任目标狠抓落实，确保各项目标和任务的完成，全面推进企业高质量发展，为集团公司建设全球最大的炼焦煤企业而奋斗。

来自全集团13个代表团的269名职工代表和列席代表在主会场参加会议。山焦焦炭组织领导班子成员、机关部室副处级以上领导干部、各子分公司董事长、党委书记等相关人员，在焦炭分会场参加了会议。

会前，还召开了主席团会议，审议通过了相关事宜。（山西焦煤新闻中心王西勇）