山西焦化积极贯彻落实山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会议精神

       山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会议召开后，山西焦化迅速组织学习会议精神，围绕 “一个战略、三大目标”，结合企业实际，开启了全力打造全国独立焦化旗舰企业新征程。
    山西焦化提出，一是坚持安全发展理念，全面提升安全管理，持续隐患排查整治，实现安全生产标准化二级达标，推动“平安焦化”进入新阶段。山西焦化牢固树立“生命至上、规章至尊”理念，注重过程控制和动态达标，实施全流程管控、闭环式管理，建立隐患成因追查问责机制。提高基层操作人员的隐患辨识能力、应急处置能力和安全装备仪器的运用能力。二是站在行业制高点，坚持“世界眼光、国内一流、行业领先”，整合提升企业在理念、人才、科技、管理等方面的资源和优势，推动“魅力焦化”彰显新形象。山西焦化持续改进安全管理，升级安全装备，以智能化、自动化、机械化升级改造，打造本质安全型企业；淘汰落后产能，强化环境治理，节能降耗减排，清洁绿色生产，发展循环经济；应用新装备、新技术、新成果，持续开展关键技术难题专项攻关。三是坚持绿色发展理念，全面实施环保提标攻坚，持续开展环境整治，推动“绿色山焦”进入新时代。山西焦化今年将重点建设1#-4#焦炉配套干熄焦项目、焦炉机侧除尘治理项目、生产区域中水回用等项目。持续开展焦炉综合治理、废渣处置等专项整治；深挖环保装置潜力，全面落实环保责任制，应用新型节能环保技术，补齐环境治理短板。四是抢抓资源型经济转型发展和国资国企改革的战略机遇，全面深化改革，推行契约化管理，优化体制机制，激发经营活力，推动“活力山焦”站上新台阶。山西焦化将充分利用上市公司平台和重组成功的战略机遇，开展多层次的资本运作；探索运用兼并重组、资产注入、引进战略投资者、股权置换等手段，强化股份公司市值管理。创新经营体制，激发基层自主经营能动性，提高企业的工作执行力和核心竞争力；全面推行契约化管理，确定12个子分公司和7个生产厂的契约化管理合同；实施机关“瘦身”和人员剥离，压缩管理层级，工资绩效向一线艰苦岗位倾斜。五是按照“十年大发展”的战略构想，全面推进一体化项目建设，推动“百年山焦”取得新进展。将200万吨/年甲醇和60万吨/年烯烃一体化项目建设成为投资最省、工艺最新、装备最好、环保最佳、效益最高、高效循环，绿色低碳的新材料、新能源、新环保的现代煤化工示范基地，树立中国一流煤焦化循环经济园区和全国独立焦化旗舰企业的崭新形象。